寒冬渐进，年关将至，2019年迎来最后一个月，绿地商贸集团物流及工业地产事业部全员以冲刺的状态、拼搏的姿态，全力奋战在一线，努力夺取全年工作新胜利。

10月28日第四季度动员大会上，物流及工业地产事业部总结了第三季度工作进展，并重点盘点了四季度工作计划，要求全体员工：突破固有思维不断创新提高，有毅力破难题、有信心保目标、有决心促增长。

11月的进博会是四季度重点工作，事业部通过“地推+参观+签约“的形式，充分挖掘业务商机、深度推进项目合作。

11家合作伙伴集中签约

进博会期间，物流及工业地产事业部对接客户近千人，带领20余家合作伙伴、客商参观绿地全球商品贸易港。成功为贸易港对接日本和南非展商洽谈入驻；显著促进项目地块选址落地；紧密加强了苏州园报等下游合作伙伴关系，将为客商提供更优质的供应链服务。

截止到11月，事业部总计已有9个项目在8个城市同步建设，在保障安全的前提下，各项目负责人积极推进项目建设，抓工期，抢进度。通过加大设备投入、实行24小时作业，芜湖鸠江项目预计可提前2个月竣工；成都青白江项目虽然雨季延误1个月，但仍可按时竣工。通过前置地勘和测绘环节，株洲云龙项目和西安空港项目，为正式施工推进争取了大量时间。随着事业部的迅速发展，建设量的大大增加，为了保证项目质量，避免出现量增质降的现象。物流及工业地产事业部会同风险管理部，结合行业相关标准流程与公司实际情况，制定了完整的项目招标审核制度、设计类供应商准入审核程序、技术标准管理制度、设计管理标准四大设计类综合管理制度汇编，并于近期正式发布。

1.5万余字的制度汇编全面梳理了设计相关所有流程，明确了各部门、各节点工作内容及职责，通过“模板表单+填写指引”标准化设计管理要求，并直接高效地掌控各阶段的设计控制点和质量控制文件，从而减少设计管理工作中的漏点，更好的全程控制设计质量，促进工程各部门良性循环，共同完成高质量低成本的项目建设目标。

距离年底还有29天，物流及工业地产事业部将紧盯目标不偏离、紧抓目标不松劲，突破固有思维，千方百计破难题、保目标、促增长，为2019收官持续奋斗！