6月11日-12日，以实现 G-super高速拓店和高质量发展为目标，来自全国的25位区域总监、城市经理和店长齐聚一堂，共同“挑战特殊任务”——两天内，探寻出“怎样的店长才是G-super的卓越店长？”挑战守则、遵守时间安排、分享、主动参与、倾听，先理解、基于利益而非立场。

工作坊伊始，就从“店长的价值”（Value）出发，到“店长所处的组织架构” （Orgnazation），分析“店长的准入条件”（Admission），简称“VOA”模型入手。紧接着就是梳理“店长的岗位关键任务”。在“工作任务分类的标准上”出现了当天最激烈的辩（zhen）论（zhi），最后我们采用“民主投票”的方式，大家本着“基于利益，而非立场”的原则，最终达成一致。建立新的标准、秩序和规则。

“卓越店长”是我们这次任务最终的目标，卓越店长关键岗位职责及分级。根据“人财物场”四个大类，罗列了100项店长工作，从中挑选出了43项店长关键任务。之后依据“任务影响力”和“任务难易程度”两个维度，输出了卓越店长25项关键任务，并对一项工作任务清晰定义，精准分级。除了关键任务之外，还对卓越店长说需要具备的领导能力进行了深层次的讨论。从38项通用的领导能力词条中，严格甄别，最后依照【思维】【结果】【人员】和【自我】四个维度，筛选出了12项领导能力。更重要的是大家群策群力为每个领导力都提供了优秀的案例。

共识：两天中所有的内容都是参与者的共同智慧，每一项工作任务说明，每一个选择都是所有参与者的共同意志。相信从没有一场“培训”像这两天一样，达成这么多的共识。

未来：我们从何而来，去向何方？我们的目光是仅仅停留在当下？还是应该放眼更远的远方？

体验：你可以称之为一次“培训”，一次Workshop，甚至于一次“讨论”。但是这种全新的形式给了参与者全新的体验。