尊敬的王忠禹会长，尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友：
大家上午好！非常高兴有机会参加全国企业文化年会，借此机会非常感谢忠禹会长、中国企业联合会、中国企业家协会、国资委等长期以来对我们集团给予的支持和帮助。
企业文化是企业的灵魂，有什么样的企业文化决定有什么样的企业制度，决定什么样的企业。
绿地是混合所有制的企业，从2000万人民币起家，23家年后的今天，已经发展到5300多亿资产规模，年收入超过4000多亿的企业，而且进入跨国全球经营。位于全球企业500强的268位，我们正在实施公众化、资本化、国际化，并且实现大基建、大金融，实现由中国的绿地向世界绿地的重大转变，多年来的实践，我们深刻认识到，在企业新常态下，企业要获得转型比拼坚定转型目标不重要定力，创新驱动转型发展的动力，这些最关键考验的是企业的文化，也就是企业的软实力。下面围绕这个年会的主题，向各位汇报我们的四点做法和我本人的四点感受。
一、四点做法
（一）努力打造共赢文化
发展是当今世界的潮流，是时代永恒的主题。绿地集团始终高度重视企业文化建设，以“卓越、发展、责任”为核心价值观，把“绿地，让生活更美好”作为企业愿景，不断自我超越、自我完善，实现企业发展、客户满意、员工成长、社会进步的和谐互动。
引领，给团队不断攀登的发展目标。“人无远虑，必有近忧”。一个企业也同样，需要有不断新的目标，因此在企业发展当中，我们经历了上海的企业、中国的企业，现在向世界的企业转型阶段，在每个阶段我们都给自己规划了宏伟的发展目标。
担当，做政府所想、为市场所需。绿地的发展目标、经营战略始终把社会的需要，社会主旋律的需要和社会行为紧密结合。
分享，成就员工的人生梦想。“企”字，上面是人，下面是止，告诉我们企业离开了人，大概就是没办法进步了。因此，在成就分享文化当中，我们讲究的是多重目标，比如说员工的政治进步、社会地位进步、能力进步、经济进步等，让员工在全方位与企业成长共分享。
（二）锻造企业的进取文化
当前，在业界，有一种说法，叫转型找死、不转型等死。我认为，这要区别两种情况：一种是活不下去了，被迫转型，这是“被动式转型”；另一种是为了寻求企业可持续发展的转型，这是“主动式转型”，是一种超越，是一种进取，是一种超常规的发展。人格企业始终要进尺规律心态，不断超越自己，我们企业文化永不满足、永不止步。
坚持超越自我，坚持市场导向，坚持因时而变。
（三）塑造“国有体制、市场机制”的创新文化
在国有控股体制下，我们坚持实施了根本是国有，关键在市场，重点在混合的混合所有制，我们的混合所有制改革的比较早，从1997年就开始了混合所有制，过程当中不断深化和发展。
内部竞争上坚持公开透明，优胜劣汰，从企业会议的排位每年都有变化。用人制度上，能上能下，能进能出，难在能下。激励机制讲求结果导向。
（四）营造“一呼百应、同心同德”的背影文化
绿地的员工来自不同产业、不同地域，遍布全球四大洲十国近百城，有各自的职业信仰、精神文化、行为准则。我们坚持用“背影效应”建设团队、凝聚力量，用“条规戒律”规范言行、立德立身。
传递“背影”力量。在绿地内部有一句话，叫“你要你的下属怎么做，就让他们看你怎么做。你要问我怎么做，就看我怎么做”，后来被大家形像地总结为“背影效应”。在集团核心经营班子，“实干奉献”、“雷厉风行”、“勤俭办企”等作风23年来始终如一。绿地文化潜移默化地对员工发生作用。规范廉洁从业。这是年多来的四个做法。
二、四点感受
第一，企业文化是企业核心竞争力的重要内容。企业文化是凝固企业的精神纽带，是企业核心竞争重要组成部分。王忠禹主题演讲和国务院国资委王主任讲得我非常赞同，是企业凝聚力的精神纽带，是企业核心的竞争的重要组成部分。也是企业发展关系长远的战略任务，是一种具有人性本质最具高层次的管理文化，打造企业文化关系到企业的凝聚力、创造力和竞争力，是重要的途径。
第二，企业文化需要与时俱进。企业文化需要传承，更需要与时俱进。企业文化是企业的精髓，是企业的核心思想，因此需要不断地与时俱进，虽然有很多方面是传承过来的或者有很多的内容基本相同，每个时期，每个企业我觉得都是有不同的时代，应该有不同的内容。符合时代的潮流，这样才有生命力。
第三，企业文化需要接地气。企业文化可能是精神层面上，具有高大上，企业也更需要国际化，但是企业还是要接地气，要落地，因为不是挂在墙上，也不是在口上，而是在行动上，更需要的是能够与企业所有的业务混合在一起，这样的文化才能产生效益。
第四，企业文化应该是企业家和企业领导团队的文化。因为任何文化都是靠传递的，领导人是什么样的文化，大概下面是什么样的文化。因此，要锻造优秀企业文化，可能应该从企业的团队，特别是高层团队，企业家自身传承、影响，这样的文化才能有号召力和影响力。
谢谢大家！