在集团半年度工作会议成功召开之际，为深入贯彻落实会议精神，突出“全球行业第一”的主线目标，持续深化运营管控力度，7月23日，商业集团组织召开了半年度会议。此次会议是商业集团持续推进双轮驱动，积极实现生产力与产能的深度融合，为完成年度目标任务、实现全面跨越式发展打下的具有决定性基础的总结、动员大会。会议由总经理助理、北方区域总经理王智明主持，总经理室、总部各业务中心、职能中心及北方区域、各商管公司等主要负责人参会。

      上半年商业集团增收模式进一步优化，深度运营效果显著。商业以创新求变为营销核心加速转型，强化营销杠杆作用，全面优化产品定位与品牌打造；产业中心重点围绕空港项目建设，全面推进资源集成落地，以政策为平台、招商为核心、培训为保障，在沈阳、南宁等项目上进行了综合实践，加速实现产业经济价值；招商运作标准化体系推行顺畅，精耕细作出成效，规模化运作蓄势待发；职能管理以业务绩效为导向，夯实基础管理，强化服务效能，支撑成熟度不断提升。

      薛迎杰常务副总经理在听取了各单位发言后做了半年度工作报告。商业集团在集团瞄准“全球行业第一”、扩大主业核心竞争优势的平台背景下，上半年紧密实施“产业驱动”投资发展战略，在错综复杂的外部环境中积极挑战并应对新情况、新形势，在收入、利润方面增长较快，业务稳健增长，在完成既定目标的同时，也大幅推动了业务版块的全面创新实践。

      薛总进一步强调产业地产初步探索出“绿地特色”的产业模式，空港项目的展示卓有成效，获得了多家市级政府的高度认可，数百家高能级资源进入系统化、规范化运作的轨道，同时审时度势，在集团拓展地铁产业之初便开展了研究和部署，不断进行自我调节以适应集团发展、市场导向。商业领域就一个字“新”——面对新的情况、新的条件、新的要求和新的方向，酝酿了新的思路和新的业务，是集团商业地产的“二次革命”。各部门、经营单位工作成效显著，集中展现了新思维、多业态的持续生命力。

      会议还转达了集团执行副总裁张蕴的工作要求：“振奋精神，提振士气，激情奋进”、“因时顺势，及时调整，果断施策”、“狠抓重点，问题导向，强力执行”。薛总同步提出了几点要求和期望：

      一、狠抓落实，落地出成效。能者向前，保持有利润的持续性增长；二、为责任和荣誉而战，充满激情，奋勇争先；三、发挥自身优势，与事业部差异竞争；四、适应新情况、新阶段、新思路，适应政府、市场，做创新者、资源整合者，从服务者进化为服务商；五、优化管控，提高效率，总部要扮演专家角色、指导角色，管控职能做到全行业领先；六、提高关键性工作执行质量，充分认识国际化经营的意义，做好相应的调整；七、廉洁自律，敬业奉献。

      最后，薛总以一首郑板桥的《竹石》作为对全体同仁的勉励：咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。

      本次会议在张玉良总裁提出的“高起点出发，高目标迈进”的统一旗帜下，立足商业集团自身特点，集中战略意图，释放运营动能，高开稳走，强势升级。下半年工作更具挑战，要提振士气，拼搏奋进，抓机遇、快转型，敏锐捕捉市场新导向狠抓落实，促成先进思想、技术落地为生产力，为完成全年目标任务不懈努力。