在集团开启“二十年后再出发”新征程的战略机遇期，商业集团紧跟集团发展步伐，遵循集团投资战略指引，成功实现了“产业大突破、商业强支撑”的良好经营格局，强劲撬动了集团主业营销及勾地工作的大幅进展。值此喜获丰收、再攀高峰之际，1月20日商业集团召开了2013年度工作会议，深度总结全年各项工作，凝心聚力共谋2014年的全面发展。会议由张建红总经理助理主持，薛迎杰常务副总经理作了题为《深化集团战略支撑体系建设  释放多种优势资源集聚效能》的交流报告，各职能部门、商管公司主要负责人参加会议。

      对于2013年全年工作，薛迎杰常务副总经理在深度概括了工作背景和机遇挑战的基础上，由集团20年来四个成功的转型为开篇，把张玉良总裁提到的“转型只有进行时，没有完成时”作为2014年两大纲领之一，同时提到“继商业成功转型的基础上要再次成为集团战略转型的关键性要素”，肯定了商业地产和产业地产对集团四大战略转型中半壁江山所起到的重要支撑，鼓励大家不断创新突破，在集团强大的品牌号召力和宽阔的资源储备平台上全面实现对主业的领先、持续撬动优势。

      薛总指出商业地产在规模保障、专项能力、专业技能、商业运营能力四项能力方面取得了良好的发展业绩，商业条线实现了对集团综合体项目开发各阶段的保障，对总规模为5400万平方米的庞大商业面积运作能力已十分高效；专项管控与招商运作能力有较大突破，尤其是高端商业方面进展迅速，招商资源盘点、整合能力大幅提升；专业技能全覆盖，规划设计水平得到强化，总部职能闭合；商业运营能力与品牌影响力与日俱增，战略合作面不断拓宽。

      产业地产2013年致力于服务集团主业战略转型，资源取得成果显著，迅速成长为转型的关键性要素，保障了集团产城一体化投资战略成功打桩，全年55平方公里的工作幅度使集团跨越到以产业为核心、覆盖城市全功能的新城镇规模开发上来；成功建立了适合绿地发展的产业模式，部门协调与运转机制建立，两级管理体系架构及培训体系搭建成形，顺应平台化趋势，资源整合卓有成效；产业中心通过各条线并举得到了集团及各事业部的认可，确立了总部职能中心地位。

      业务支撑体系建设成熟度不断加大，管控手段现代化，不同经营业态间管理实现平稳对接，安全管理和风险管控机制日趋健全，做到了工作前移，风险防范能力增强；职能服务标准化管控模型运作顺畅，各部门协作有序，实现了无缝对接，对业务支撑力度不断强化。

      2014年，商业集团整体工作思路将以年度经济目标为指导，提升能量输出值，对产业提出了成为“集团主业向‘产城一体化’开发模式战略转型运作的核心要素”的要求，建立资源平台中心、信息集成中心、智囊策略中心三大中心，以产业研究院、产业大联盟、全球合作伙伴、明星项目落地、全链条运作能力事业部等为策略打造成为集团产业运作的中枢系统；商业方面要把创新和担当作为年度关键词，做到业务与运营的双向创新，与营销相结合，全方位推动主业的去化，以微创新带动大效益，使主业持久保持行业领先地位。同时职能要能输出亮点，同步打造大平台，共同迎来2014年的全新发展局面，再创新的佳绩。

      会后，商业集团与酒店集团共同举办了“越过彩虹再聚首”迎春晚会，本着简约、祥和、喜庆的原则，员工们用自编自演的精彩表演表达出对新年的祝福。年会简洁朴实、欢乐大气，使全体员工享受了一场难忘的聚会，充分展现了绿地人的风采。