强化大运营核心动能  深入全链条传导建设

      在集团以昂扬的姿态和开拓的精神继续保持大幅增速、攀升势头位居中国企业首位、于世界500强企业中上升124位列名359位之际，商业集团全体干部员工深受鼓舞，紧跟集团步伐激情奋进，于7月17日召开了2013半年度工作会议，全面总结上半年度各项工作，安排部署下半年度任务。会议动员各单位、各商管公司积极主动适应商业集团战略及工作重点的调整，增强运营管理能力，通过创新性和先进性建设，打造业务和管理双领先，推动双轨产业规模发展，促进商业集团经营价值稳步提升。会议由张建红总经理助理主持，薛迎杰副总经理对半年度工作作了交流报告，张蕴董事长、总经理出席会议并作总结发言，各职能部门、商管公司主要负责人参加会议。

      对于上半年商业集团的工作思路，薛迎杰副总经理以“战略功能的战术单位”进行概括定位，指出战略性、战术性并存的态势对商业集团的稳健发展意义深远。就具体而言，业务策略中心克服了项目多、难度大等客观条件，积极高效地做好了商业运营总部职能服务工作，条线管理能力得到了快速的增长；产业地产发展中心也以重点项目为依托进行了历史性的拓荒工程，在集团内和行业内都完成了自身平台的建设，基础扎实雄厚；商业运营中心建立了一套行之有效、细致精准的管控模式，有效保障了北京项目进入长阳线运作轨道，并一再突破传统运营规律摸索出长效价值产出机制，赢得了行业尊重；职能管理与企业文化也与业务经营紧密贴合，并且多角度深入一线，保障了业务稳健发展。下半年在商业方面招商需继续保持和发展创新性；产业也要围绕招商拓展、外部资源整合即智库打造、总部职能三大重点开展工作；运营体系建设继续深化提炼，打造形成绿地式运营模型，具有复制和延展的生命力和活力；职能体系坚持靠近业务的思路，加大服务一线的力度。下半年的整体思路要深化业务管理和经营管理，做到超额、保质、保量完成全年任务。

      张总在听取了各方工作汇报后，对商业集团上半年工作给予了全面评价，认为商业集团在业务方面尤其是产业方面的工作紧密贴合了集团的战略规划定位，立体化发展思路及平台打造都走在前面。对于商业集团而言，绿地中心的开创与缤纷城的复制始终是商业产品的核心，集团化管控要从两方面着手，一是理顺总部与项目的关系，二是始终具备协同作战能力，职能部门要体现管理能力和水平。接下来的工作也要围绕机遇和挑战展开，商业地产专项小组的成立、产业地产纳入集团战略规划都是紧随机遇而发展起来的，同时也要加大转型力度，拓展知识和视野，提升执行力，保持创新性和稀缺性，全力以赴迎接挑战。

      本次会议使大家进一步认清了形势、统一了思想、增强了信心，在商业集团全面深化业务管理和经营管理之际，大力保障了下一阶段的持续成熟运作，为商业集团抢占新一轮的发展主动权、迎来全新价值增长点、巩固提升战略地位有着重大的指导意义。