在集团立足“世界企业500强”的新起点，开启“二十年后再出发”新征程的战略机遇期，商业集团紧跟集团发展步伐于1月25日召开了2012年度工作会议，深度总结2012年度各项工作，凝心聚力共谋2013年的全面发展。会议由张建红总经理助理主持，薛迎杰副总经理作了题为《成效驱动开创动力源泉深耕运营锻造双轮引擎》的交流报告，张蕴董事长、总经理出席会议并作总结发言，各职能部门、商管公司主要负责人参加会议。

对于2012年全年工作，薛迎杰副总经理就“四大中心”、“两大产业”管理模式的确立进行了高度的概括，指出业务策略中心、招商运营中心、产业地产发展中心、职能管控中心四大管理版块的成立将商业集团进一步打造成集团商业地产资源输出、标杆项目运作、战略决策及营运管理四大功能中心；而在商业运作专业化的道路上也成功实现了一体化运营的全面转型，北京、上海两个项目的相继呈现使2012年成为绿地商业地产发展史上极具深远意义的开业元年；伴随着今年主业的强势回归，集团确立了“产城一体化”投资战略，并将其上升到主业新引擎的高度，商业集团激流奋进、勇担重任，在集团高层的战略布署下成立了产业地产发展中心，为2013年集团双轮驱动、商业集团双轨运营奠定了坚实的基础；在业务布局和产业能级取得实质性突破的同时，商业集团内控管理与信息一体化建设卓有成效，财务软件接口及信息资源体系已走在了集团前列，文化建设也与业务的迅猛进展紧密配合，为运营的稳健前行保驾护航。2013年，商业集团整体工作思路将以年度经济目标为指导，以商业运营和产业运营为两大抓手，要利用现有的成熟项目迅速树立强势的商业品牌，并且争取全程运作一个典范产业项目，全运营年、大管控年、强品牌年将成为核心要求。

张总在听取了各方工作汇报后，对商业集团全年的工作给予了高度肯定，认为全年整体工作实现了与集团要求的结合，与条线要求的结合，战略思路与实干的结合，既做出了好的业绩，也体现了工作亮点。在2012年工作业绩上，张总提炼了6大亮点：一、运营体成功开业，达到了成品牌、成规模、结硕果的良性效应。缤纷城开业半年即实现提成收益，说明业态调整到位，其标杆、标志性地位正逐步显现。海外滩目前团队士气稳固，街区式业态正在积极探索实践中；二、条线工作完善，管理能级提升，条线培训及内部培训上、下互动畅通，订单式招商的系统化管理成效显著，极大地支持了事业部的工作；三、总部人力资源架构和配置的齐全大力推动了条线业务的开展；四、信息化工作与全面预算形成体系；五、行政及党工团工作对业务工作实现了立体化支撑，资源整合力度不断加强；六、产业地产作为新兴朝阳产业，从目前业务的飞速进展情况看其后续价值将大幅凸显。随后张总讲了两点体会，评价商业集团全年工作中与条线工作结合的好，体现了1+1>2的功效；另外精神面貌与背影效应结合的好，充分弘扬了正能量。最后张总在精辟分析了发展环境后，以集团提出的“大市场、大空间、大企业、大作为”鼓励全体干部员工紧抓机遇，捕获优势资源，在2012年铺底工作完成的基础上施展大的作为，强化品牌打造力度，并重视三个建设：重视业务支持版块的建设、重视管控职能的建设、重视团队和人的建设，大力号召干部员工在集团总部的高度、客户开拓的深度和梯队建设的力度三方面开展工作，迎来2013年的全新发展局面，再创新的佳绩。