为了高效对标集团管理标准，系统提升管理水平，滨江学堂于1月31日下午邀请商业集团总经理助理张建红进行了《如何成为有效的管理者》的主题培训，这是继2012年12月14日滨江学堂揭牌后的第二次开讲，也是管理类方向的首期培训，总经理室领导再一次发挥“背影效应”，率先垂范，亲任讲师，组织参与到授课带教工作中来。包括商业集团总部、各商管公司共60名干部员工积极主动参加了此次培训。

    张建红总助从国际管理大师的经典理论出发，结合工作中的理解和体会，融合企业发展过程中所遇到的实际案例，深入剖析了管理是什么、管理要解决的问题、有效管理者需要具备的技能等系列管理维度。主要概括起来，即“一二三四五”：一个关系（个人与组织的奉献关系）、两个重点（管理要解决“机制”和“效率”两个重点）、三个原则（管理要依据“对绩效负责”、“责权利分配”和“为经营服务”三个原则）、四个要素（好的组织具备“同心同德”、“互帮互助”、“自豪感”和“补台意识”四个要素）、五个技能（有效管理者需要具备“时间管理”、“沟通技巧”、“会议主持”、“概括能力”和“团队建设”五种技能）。在培训过程中，还穿插了视频案例和互动讨论等环节，充分调动了学习积极性，拓展了思维方式，加深了对企业管理策略的认识。

    根据年度培训计划，本次主题培训是管理类培训的一个重要环节，2013年滨江学堂将根据计划逐项安排相关的主题课程培训活动，围绕年度目标将企业管理落到实处，在科学化、系统化、精细化上进行大范围升级。