2012年下半年集团高举“二十年后再出发”的旗帜，制定了进军“世界200强”的宏伟发展目标，提出“产城一体化”投资新战略，并将产业地产提到集团发展新引擎的高度。在此背景下，商业集团急集团发展之所需，聚自身资源优势、平台优势，以高度责任感和使命感主动承担集团产业地产管理总部重担。2012年12月18日在集团总裁室的批复同意下，产业地产发展中心正式在商业集团挂牌成立。

    为了将“产城一体化”投资战略进行有效传达，使之真正实现自身定位，产业地产发展中心在商业集团总经理室大力支持下，克服时间短、人手少的不利条件，经过不到十天的紧张筹备，在2013年1月28日召开绿地产业地产首届培训与推进专题会。西北事业部、东北事业部、中原事业部、山东事业部、江西事业部、京津事业部、西南事业部七家重点事业部总监级以上人员参加。

    会议上半程，商业集团副总经理薛迎杰做了集团“产城一体”投资战略专题解读，同时也指出了多数事业部在产业地产运作理念和模式上亟需得到有效的改善。针对这些现实而又紧迫的问题，商业集团总经理助理汤洪志通过对标先进园区，联系绿地产业发展现状，系统地阐述了产业地产运作基本规律、如何与住宅、商办地产业联动发展，并就产业地产如何快速实现盈利、如何定位、招商和运营等相关方面进行了专题培训，受到了与会代表的欢迎，纷纷表示此次培训会办得很及时，很有收获，一定将这次培训精髓在事业部内进行传达。

    会议下半程，产业地产发展中心针对已经启动的三个具体项目进行了专题研讨和推进。南昌总部基地项目重点讨论项目产业策划与定位、招商策略和运营平台搭建等问题，并对江西事业部提出的具体问题给予了针对性的解答。西北事业部呼和浩特项目原本定义为物流园区，通过半个多月前西北事业部、产业地产发展中心直接与呼市市长的沟通，目前双方达成了共同打造国家高新区的共识，并将绿地项目做为先行先试区。在会上，产业地产发展中心做了高新区的产业定位最新研究成果的专题汇报，并与事业部约定春节前再向政府汇报绿地方案，以促使政府尽快低价供地，争取让呼市项目在2013年一季度可以开工建设。东北事业部哈尔滨广告园项目就产业定位的细化、精确制导招商等事宜进行探讨，同时邀请了哈尔滨经济开发区副主任和上海十五家广告行业代表企业共同商讨发展大计，其中包括两家4A级广告企业和英中贸易促进会的代表。会议中各方坦诚交流、碰撞出许多火花，与此同时，还有三家企业初步达成去哈尔滨投资考查的意向。在会议中东北事业部、西北事业部、西南事业部、山东事业部代表均表示，以具体项目为裁体的专项沟通，让他们对产业地产有了更加深刻的认识，对落实好集团“产城一体化”投资战略更有信心了。

    本次培训卓有成效，不仅转变了既有的经营理念，更以实体运营规划让大家信心倍增，产业地产发展中心将充分认识到“大市场、大空间、大企业、大作为”的外部环境，牢牢把握发展机遇，全面围绕集团2013年度重点工作安排，始终坚持创新驱动，积极探索和落实“产城一体化”战略，有效契合区域经济升级和新型城镇化推进的客观规律，助推集团在多个地区的深耕厚作，最终实现主业经济效应和社会效应的双跨越。