1月26日，集团召开商业条线年度工作会议，本次会议除总结汇报外，还增加了骨干员工交流及信息化工作交流环节，重点就现阶段单体运营的成功经验及目前集团信息化工作成果和下步思路进行了交流，取得了积极反响。商业集团及商管公司、18个事业部商业地产条线共计50人参加了会议。

    集团执行副总裁张蕴在听取了事业部商业条线和商业集团总部职能工作交流汇报后，对集团商业地产全年工作进行了高度总结和充分肯定，同时针对集团提出的“大市场、大空间、大企业、大作为”大局精准分析了今年商业条线如何多措并举深度挖掘，以实现资源集聚整合和系统化管理转型的产业示范效应。

    会上张总明确了今年条线在运营功能清晰化、信息工作规范化、团队建设正规化三个方面的重点工作，强调了各事业部在全面预算梳理的基础上建立快速反应系统和信息一体化的重要性，工作重心要围绕缤纷城和绿地中心两大品牌展开；工作亮点要与数据相结合，既讲效益也讲亮点；工作架构要做到层次清晰、条理系统。

    张总指出，2012年底集团在千亿级企业前三甲里再进一位，在整体形势稳健向好的情况下，商业条线在平台和资源的获取上也将更为有利，资源的高度集中和主业的强势回归对各产业都提出了更高的要求。去年商业条线在业务领域、总监个人能力、团队建设三个方面取得了长足发展：商办业务营销的成熟及运营实体的呈现极大地发挥了对主业的支撑作用，运营体的落地意义多重，不仅可深化示范效应，固化标准及模板，更可由此落实多项工作，进而快速培育团队；总监级管理干部队伍整齐，尤其是在有项目做载体的事业部进步明显，由业务管理向经营管理转型的意识强烈，接下来步子要迈得更大，要敢于啃硬骨头，要将商业自营模式的张力体现出来；相对于总监个人能力的飞速提升，团队建设的长短板现象则比较严重，在成长的过程中要学会各方面的平衡。

    2013年集团重申了集中在一、二线城市发展的战略方向，伴随着集团发展意图的明晰，商业集团作为商业地产总部也与时俱进，在组织架构、信息化工作、团队建设上积极创新实践，视野都放到了集团的层面。

    最后，张总结合集团商业条线工作实际提出了今年工作的“三个并重”，鼓励全体干部员工以“智商和情商并重”、“聪明和勤奋并重”、“能想和能做并重”共同推动条线结构、规模、效益的多方面跨越。

    本次会议立足集团冲刺世界200强的全新起点，既展现了2012年条线的运营成果，鼓舞了斗志，更谋略深远、部署明确，将条线的一体化、信息化提上日程，深耕管理的做深做强做大，再增信心、再添措施、再聚力量，指引全体绿地商业人在集团全新的梦想航道上扬帆起航、勇创佳绩！