随着9月24日商业集团“势在人为”研读活动的正式启动，集团人事条线积极响应，于9月29日召开条线研读会。会议以总经理张蕴提出的“杜绝形式主义，理论联系实际”为宗旨，紧密结合第四季度人力资源工作，采用分篇阅读、分工主持的方式，以《势在人为》中的“顺势”、“蓄势”、“聚势”、“发势”四大章节为主线每周开展一次集中研读会，充分调动条线成员的参与积极性和主动性，并于10月19日“顺势篇”研读会上邀请总经理助理张建红对活动进行现场指导。

    在首期研读会上大家围绕“顺势”，谈感想，谈体会。北京商管人事经理孟璟回忆了她在办理环保证照过程中遇到的种种困难和尴尬场景，她结合绿地创业初期张玉良总裁为了项目审批与政府机关领导软磨硬泡的细节内容，深深体会到“坚韧”的品质是绿地人特有的内涵。商业集团人事经理杨华听了大家的发言后总结道，基于绿地商业集团当前“全产业链拓展”和“快速发展复制”的大趋势，人事条线也要“顺势”而为，提升人才培养和快速复制能力，对于张总不断设立具有挑战性的愿景和目标，以此带领团队卓越成效开展工作这一点，杨经理深有感触，希望通过这次研读，也能够制定人事条线的愿景和目标，以此激发条线的凝聚力和斗志。张建红总助全程参加研读会，他首先肯定了大家的发言，随后谈了自己的研读感想和体会，最后深入剖析了“结合外部形势，发挥自身优势，巧妙转变逆势”这一观点，并与大家共勉。

    “蓄势篇”研读会由南昌商管公司人事行政经理温鹏主持，在《势在人为》一书“蓄势篇”中，南昌部分是重头戏。温鹏为了让大家能够更多的了解南昌，她约上同事，用周末的时间，跑遍了绿地在南昌所有的项目现场，把点滴画面和感悟制作成生动的视频在研读会上与大家分享，成为了本次研读会的一大亮点。针对“蓄势篇”的内容，大家分享热烈：由“紫峰大厦”认识到在与国际一流团队合作中，自我学习成长的重要性；由“背影效应”感受到绿地精神是如何一代代的传承不息；由“三级管控架构”领会到合理的职权体系给企业带来的巨大活力。杨经理特别点评道，通过进军南昌，绿地开始了在全国的蓄势阶段；通过紫峰大厦，完成了绿地从全国到领军的飞跃。在这个过程中，完善的制度体系、人才机制和公司文化，是集团稳步发展、提升内功的关键。作为人事条线，如何结合自身工作，在制度体系建设、人才发展机制和企业文化方面做出切实贡献，是我们需要仔细思考和实践的方向。

    轻松的氛围促发思想的碰撞，通过这一系列活动使集团人事条线的员工对企业的发展史、成长史有了更深入的了解，更是一次对企业文化认同与践行的过程。主题研读活动的“聚势篇”和“发势篇”研读将在11月份陆续进行，并计划于11月19日进行活动总结，对于下步工作的深入开展提供了良好的借鉴。