为加速推进目标实现、高效接轨集团战略，10月15日商业集团召开了三季度工作会议，会议由张建红总经理助理主持，薛迎杰副总经理作了题为《出实效促管理进阶，练苦功谋长效经营》的交流报告，张蕴董事长、总经理出席会议。根据季度会议精神，同时为深度响应集团《势在人为》研读活动，商业集团在会议中同步举行了“势在人为，人为先”中坚发展首期培训班入学仪式，培训得到了总经理室的高度重视和大力支持，张建红总助和薛副总亲任首期讲师，张总做了总结发言，对本次系统深入的培训工作给予了高度评价，并针对四季度工作提出了三点要求，为商业集团下阶段进一步坚定信心、凝聚力量、全面冲刺年度目标指明了进取的方向。

对于三季度的工作，薛副总进行了精辟的总结提炼，指出两个项目的相继开业奠定形成了两大特色商业模式，在中、高端品牌开发上、集团产业优化升级上都具有深远而积极的影响。随着直管项目的批量开发，“树品牌、强管理、增效益”的经营方略提上了日程，管理的纵深化运行在取得良好成效的基础上将在四季度扩大覆盖面，在新直管项目及重点非直管项目上增加优势经验的传输，提高管控水平和实践力度，做到运营专业化、招商高端化、品牌集中化、资源最优化，以更广阔的视野和更专业的态度全力以赴决战四季度。

张总在听取了各方工作汇报及中坚发展入学动员培训后，从“势在人为，人为先”引出企业长期经营对“人”培训的重要性和必要性，指出在与企业目标融合的过程中，要谨记培训是个系统化工程，坚持潜移默化和偱序渐进，并要时刻保持自主学习性和工作领悟性，加速自我成长和岗位成长。对于下步工作，张总从精神、态度、发展三方面提出了要求：一、责任心。面对新形势、新任务、新要求，必须要有自觉性工作的职业精神，在企业发展壮大中不断体现主动的责任感；二、专注度。将工作效能发挥到最大，要集中思想，学会自我调节，保证工作目标的优先实现；三、危机感。要始终保持危机意识，让自己松懈不下来，在这个思想指导下要保有领先业界同行的核心竞争力及新的竞争力，他无我有，他有我优，要看到内、外部激烈的竞争势头，在后备竞争力上下功夫，提升自我存在的价值。最后张总以点带面地提出明年的工作首先要考虑经营效益，在今年良好开局的基础上明年的增收将成为全年方向，在鼓励和鞭策中引领全体干部员工阔步前行。