9月5日至8日，集团在北京召开商业条线半年度工作会议，商业集团、18个事业部商业地产条线共计50人参加了会议。集团执行副总裁张蕴在听取了代表单位的发言后，就上半年工作进行了高度总结和充分肯定，从宏观和战略层面给予了积极评价，同时针对下阶段工作中的营销突破和管理提升做出了具体部署。

    上半年商业条线紧跟集团新一轮扩张步伐，无论是老区域的深耕还是新疆土的开拓都取得了长足进展。目前事业部商业项目总开发量近1500万方，其中上半年新开发商业项目近300万方，已开业运营项目超120万方，自持经营面积达60万方,集团十大直管项目已顺利完成8个项目的整体招商工作。北京绿地缤纷城于6月份顺利开业、海外滩项目进入开业倒计时，南昌绿地中心业已启动招商。在条线管理方面，汇编下发了4个重要的管理和业务指导文件，全面完善了商业地产条线管理体系；并组织开展了总监及骨干员工培训，人才储备机制也取得突破性进展；多层次管理架构日趋成熟，重点事业部团队搭建顺畅有力。随着直管项目的陆续开业，项目运营进入实际操作阶段，整体运营的优势将逐步凸显。

    张总指出，商业条线整体队伍更趋成熟化、国际化，与集团整体战略定位相吻合，并形成了可供借鉴参考的具有实践价值的运营经验，在研讨的专业度和角度上都朝纵深发展，前阶段工作取得了良好开局。张总鼓励各商业团队要积极总结文件执行上和团队建设上的经验，也要主动学习先行事业部获取资源的能力和方法，以期取得快速成长。同时建议对标行业先锋，做到定位前要谨慎、定位后坚定执行，集合优势资源打造明星品牌。

    最后，张总对商业条线下半年工作提出“五个建设目标”：一、品牌打造有重点；二、高端商业有起色；三、项目分类有规划；四、队伍建设有手段；五、资源维护有眼光。要求全体干部员工运用全局观推动产业链各环节的有机衔接，更快实现全产业链的突破和进展。

    会后商业集团业务策略中心主持进行了第二期总监序列培训，采用主题分析、授课交流、观摩研讨等方式就区域型商业综合体的开发做了深度和多角度的探究，获得了学员们的热烈反响。本期培训在师资力量上也加大投入，特别邀请了盛世太平投资管理公司董事总经理陈立民先生作为嘉宾，上海恒隆广场董事长总经理王裕强先生和北京万商联行总经理刘智勇先生为授课讲师，就中国购物中心发展对全球的影响和改变以及区域商业中心开发运营实践作了系统分析和精彩讲解。培训结束后，学员们参观考察了缤纷城项目和京城几个具有代表性的商业项目，不仅加深了对绿地自营商业品牌的认识，更在对比学习中增强了大家开阔思路、赶超比拼的进位争先意识，大力提升了发展动力和条线凝聚力。