7月20日，迎着集团荣耀跻身世界企业500强的东风，在集团成立20周年之际，商业集团顺势召开2012年半年度工作会议，会议由张建红总经理助理主持，薛迎杰副总经理作了题为《抢抓机遇带好头，砥砺奋进再攀高》的交流报告，张蕴董事长、总经理出席会议并总结发言，各职能部门、商管公司主要负责人参加会议。

    薛迎杰副总经理在报告中就商业集团上半年工作思路、经验及下半年工作目标要求作了提纲挈领的梳理，在分析了商业集团商管运营方面所积累的先发优势及各事业部紧追猛赶的形势压力后，他提出了“稳北京、开卢湾、筹南昌、备战后续项目”的半年度战略方针，围绕增强直管项目的业务攻坚能力、标杆打造能力，以及针对条线管理构筑人才高地、扩大商管模板适用范围和力度两条线进行了深入的剖析和部署，为下半年的整体发展谋篇布阵。

    张蕴董事长、总经理在听取了各方汇报后，以集团20年的拼搏进取精神为开篇，鼓励大家以归零的心态站在新的起点全面迎接更高的挑战。她高度肯定了上半年商业集团取得的发展成绩，指出与酒店拆分后商业集团在较短的时间内迅速调整确立了组织架构及专项工作思路，在工作条线上快速跟进、亮点突出。北京缤纷城的精彩亮相为商业集团在集团内和行业内树立了良好的形象与口碑；海外滩项目整体筹备都在预想的框架之中，作为实体经营的有力支撑及综合体形象的集中展示，项目已经胜利在望；总部职能方面也渐趋成熟，而且思考的视野更宽广，看到的问题实质也更多，在条线管理和培训上也取得了突出成绩；后勤职能部门各司其职，高效地支撑了业务的运转，上半年起点良好，整体竞争力不断提升。

    下半年集团上调了年初设定的目标任务，提出了“保三争四”的新口号，面对新的工作任务，张蕴董事长、总经理以5个商业体运营为短期战略目标，希望全体干部员工在一个稳定的核心管理团队的带领下，牢牢把握发展机遇，进一步振奋精神，以永无止境的发展要求做好四项工作：1、全力抓好开业后运营工作。树立新的标杆，集中优势力量强化推进；2、提升自身业务能级不断满足事业部发展需求。增强自我抗压能力，高水平、高质量拓宽工作思路；3、创新求变，工作分层级。管理上不断涌现新的诉求，多渠道多角度配合事业部阶段性工作重点要求；4、从总部层面强化经验总结、引导做好“规定动作”。提炼成熟经验，加大人才储备，下发并培训“规定动作”，跟进后续项目的快速推进，取得工作实效。最后，张总要求商业集团下半年要始终紧跟集团发展节奏、不断取得专业领域突破，继续以饱满的工作热情，不断加快进取步伐，全面高效地促进和谐稳健发展。