在集团强势跻身世界500强、喜迎成立20周年庆典之际，商业集团因势利导、紧跟集团战略步伐，在大好形势推动下于6月30日成功召开战略规划研讨会，就新形势下商业集团面临的内外部环境、竞争优劣势、企业未来三年发展目标及重点举措等议题进行了热烈的交流讨论。会议由张建红总经理助理主持，薛迎杰副总经理作总结发言，职能部门及商管公司等主要负责人参加会议。

    随着集团大跨步迈入世界企业500强，商业集团面临着巨大的机遇与挑战。本次会议的召开，既是商业集团从落实集团“保二争三”年度目标和五年发展纲要的高度，贯彻落实商业地产与集团主业协同作战能力的促进会，也是宣传研究落实商业集团远景目标、提升集团地位、谋划下一步工作思路的动员会。

    研讨会上，各部门、各商管公司依次发言，畅谈了如何在大环境背景下立足主业、加快发展的规划和举措。研讨中，大家一致认为，商业集团能取得目前不俗的业绩，盈利能力和影响力稳步提升，除了有赖于绿地集团愈来愈领先的行业龙头地位，更在于紧紧把握住了行业发展机遇，紧紧抓住全产业链运营这一主线，走出了一条富有特色的发展之路。我集团正位于高速增长期的开端，在强化管控树立标杆、集中优势资源打造拳头品牌、优化管理和资本运作模式、搭建核心运营团队、建立战略合作商资源库等方面要向着专业化、纵深化方向发展，从地产功能性配套、服务主业走向商业运营品牌建设的强势运作阶段，在速度、规模、目标上都达到全国领先的高度，逐步做强做大实现“中国商业地产领导品牌”的企业愿景，最终完成企业的华丽转身。各单位的发言以企业目前发展现状为基点，细化战略举措，对商业集团中长期的产业目标、运作管理、队伍建设等做了全面部署，系统周密地构建了企业的规划蓝图。

    薛迎杰副总经理在认真听取了发言后做了总结发言，他首先肯定了本次研讨会的成果，大力赞扬了各单位积极认真的主人翁态度，强调了骨干员工的信心、想法都将为各自的团队带来清晰的示范效应，在商业集团编制战略规划中也将起到关键性的推动作用。他总结指出，各单位均具备了高度责任感的全局观，在商业品牌的营销、直管项目的战术性推进、管控程序的标准化、核心人才的需求、资本运作的市场化这几点上表达出了一致的观点和建设性意见，这些建议都将有助于商业集团向着核心产业集团进发。

    薛总在会上要求，本次研讨会后，商业集团将着手启动战略规划的编制工作，工作将服务于绿地集团大局，围绕商业集团年度经济目标科学规划、深化思路，积极打造集团未来三年发展的纲领性文件，形成企业上下的高度共识和自觉行动，为实现商业集团近景远景规划高效助力。