近日，集团商业条线一季度工作会议在河南郑州郑东新区雅乐轩酒店成功召开。集团副总裁张蕴在听取了各事业部及商业集团的工作汇报后，对商业条线的工作给予了高度肯定，指出了工作中存在的不足，并对下季度工作提出了具体要求和规划部署。商业集团及商管公司、各事业部商业地产条线负责人参加了会议。

    张蕴副总裁指出，整个商业条线经过近三年的建设，已经建立起了一支日趋成熟的队伍，并且取得了各项工作的实效业绩。首先是在招商工作上，通过与零售细分行业的龙头企业进行紧密型、捆绑型战略合作签约，以及各事业部区域联盟商家拓展，形成了总部加区域市场的商家品牌共享资源库，基本具备了实现“四、六、七”的能力。同时随着北京大兴项目及卢湾海外滩等项目的顺利运作，商业集团在产业运营的各阶段积累了丰富经验，在具备全产业链运营能力的基础上，对集团主业营销和销售议价、核心竞争力及商业模式的形成起到了良好的推动作用。另外商业地产人力资源配置和总监薪酬管理试行办法等制度的推行也预示着人力资源管理工作向着规范化方向迈进。

    在肯定成绩的同时，张蕴就商业集团的品牌宣传力度薄弱、行业地位与社会角色不匹配、事业部商管部门对项目整体运营的参与深入度不够、发展不均衡以及商业运营人才短缺、高端商业招商亟待突破这几方面提出了总结性建议。针对工作中的问题，张蕴希望商业集团抓住集团20周年的有利时机，每阶段要出亮点、出实效、出成绩，做些有价值的宣传活动；业务策略中心要会同各事业部相关部门制定出纲领性、指导性文件或操作办法来顺利推进商管团队的内部工作。

    最后，结合商业条线当前工作实际及下季度发展方向，张蕴向全体条线员工提出了“四要”：一是气场要足。不断锤炼自身的专业及业务能力，加强相关技能的学习，工作中敢于冒险，勇于承担；二是责任心要强。做到资产的保值和增值；三是耐力要好。在商业地产前期工作中具备很强的坚韧性，做好马拉松的准备；四是心态要平。坚持好的职业操守和职业精神。